« Pertinent, sur le fond
comme sur la forme »

D’encadrante occasionnelle à vraie manager

Manon pilote l’ensemble des événements « dans la vraie vie » destinés aux clients Meetic. Comme beaucoup, elle est devenue manager progressivement : d’abord des stagiaires et des alternants — des collaborations avec une date de fin connue d’avance. Puis tout a changé : une personne en CDI a rejoint son équipe. Plus de date de fin. Une vraie relation managériale à construire dans la durée.

Je me suis dit que c’était l’occasion de me renforcer : pour faire grandir cette personne, et pour grandir moi-même en tant que manager. Manon — Senior Event Manager, Meetic

Pas une énième formation théorique

Son constat sur les formats classiques d’un ou deux jours est sans appel — le vrai enjeu était une montée en compétences qui s’intègre dans le quotidien déjà bien rempli d’une chef de projet, et dont les acquis tiennent dans le temps.

Le Plan 90 Jours pour rebooter votre équipe

Un parcours progressif sur 12 semaines, pensé pour le quotidien d’un manager en poste :

• Des livrables chaque semaine sous forme de to-do’s : des actions concrètes à mettre en place directement avec son équipe, pas des exercices théoriques.
• Des points de contact réguliers en live : prendre du recul, valider les acquis, confirmer la direction.
• Un format distanciel qui fonctionne : rythmé par les livrables hebdomadaires, la distance n’a jamais été un frein.

La différence s’est jouée sur la posture

Chef de projet aguerrie, Manon maîtrisait déjà la coordination, les rituels et la discipline d’équipe. C’est ailleurs que le plan a fait la différence :

• Travailler son influence et sa persuasion — des clés très pratiques, applicables immédiatement.
• Apprendre à dire non — et à le faire sereinement.
• S’affirmer en tant que manager — pour redonner du cadre et du focus à sa collaboratrice.

Ici, j’ai pu mettre en place quasiment 100 % de ce que j’ai vu. Manon — après 12 semaines de programme, 11 check-ins sur 11 notés 5/5

Manon le recommande à deux profils

• Les nouveaux managers qui prennent leur poste et veulent partir sur de bonnes bases.
• Les managers en poste qui veulent prendre du recul, se réaligner et se remettre sur les bons rails.