« Avant, ils subissaient.
Aujourd’hui, ils anticipent. »
Comment une marque française de sports de glisse en hypercroissance a transformé ses experts en managers — en 90 jours.
Des experts devenus managers malgré eux
Une trajectoire enviable, avec un effet secondaire bien connu des scale-ups : les meilleurs experts de l’entreprise se sont retrouvés à la tête d’équipes, sans jamais avoir appris à manager.
Les experts qui gèrent très bien leur domaine ont dû prendre en charge des équipes — et ne sont pas forcément à même de les accompagner au quotidien. Le directeur de la transformation
C’est lui qui lance la démarche : former cette première génération de managers, sans les sortir du terrain, avec des ressources internes limitées.
Le même programme, personnalisé pour chacun
Son défi : passer d’exécutant à superviseur — déléguer ce qu’il sait faire mieux que personne.
« Ce n’est pas facile de laisser à quelqu’un la responsabilité de quelque chose qu’on sait faire soi-même. »
Son enjeu : l’organisation, l’anticipation — et les angles morts de sa pratique.
« Le plan m’a permis de développer des facettes du management que je ne connaissais pas, et de corriger des choses dont je n’avais pas conscience. »
Le Plan 90 Jours : 12 semaines orientées terrain
On parle de sujets concrets qui nous concernent aujourd’hui, ici. On est loin de la formation théorique et magistrale que l’on souhaite éviter au maximum. Le directeur de la transformation
- Personnalisé pour chaque manager — « ajusté à mon poste, mes problématiques, ce que je ressens au quotidien ».
- Une action concrète par semaine, à mettre en place directement avec son équipe.
- Sans sortir du terrain — le programme s’intègre au quotidien, il ne s’y ajoute pas.
Légitimité, structure, anticipation
- T. a trouvé sa légitimité — « La formation m’a permis de voir que je n’étais pas moins compétent que les autres pour le faire. » Diriger d’anciens collègues avec « les mots plus justes », en restant pro et crédible.
- B. a structuré son équipe — roadmap, points réguliers, et la fin de la précipitation : « anticiper au mieux, même dans l’urgence ».
- Côté direction — « Une réelle prise en main de leur posture managériale. Avant, ils subissaient. Aujourd’hui, ils anticipent les problématiques et prennent en main les sujets. »
La preuve par l’usage : après cette première vague, l’entreprise a réengagé le Plan 90 Jours pour trois nouveaux managers.
Le directeur de la transformation le recommande…
À toute société qui a connu une explosion du nombre de salariés et qui fait face à des ressources limitées en interne pour accompagner des profils experts qui doivent prendre en charge une équipe. Le directeur de la transformation
Vos experts deviennent managers ?
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