Résumé
Dans le cadre de la nouvelle stratégie mise en œuvre par le groupe Bouygues Construction, nous avons accompagné les équipes RH et Learning dans la transformation culturelle du groupe.
L'objectif ?
Proposer un atelier à réaliser en autonomie dans chaque équipe pour lancer la réflexion autour des valeurs comme une opportunité d’améliorer la manière dont on travaille ensemble. Nous avons donc imaginé un dispositif complet et adapté aux différents profils d’équipes.
L’enjeu ?
La cohérence est la clé d'une transformation réussie. Aussi, le dispositif devait, dans sa forme, incarner les nouvelles valeurs du groupe :
- la Confiance, en laissant les équipes réaliser cet atelier en autonomie, au moment opportun pour elles,
- la Simplicité, en proposant un atelier facile à prendre en main, à l’objectif clair et avec tous les outils prêts à l’emploi,
- le Travail d'équipe, car la force de l’atelier, c’est de stimuler l’intelligence collective,
- l’Esprit pionnier, avec un format ludique et innovant. Ce parti pris a d’ailleurs été récompensé par le Trophée Innovation Startup/DRH 2023 dans la catégorie Environnement de travail & Management.