Le guide augmenté du manager à distance


Attention : ceci n'est pas le n-ième livre blanc d'une société de conseil pour tenter de vous vendre une mission ou une formation.

C'est un recueil de recettes directement actionnables ET un accompagnement personnalisé pour les mettre en place dans votre équipe, synthèse de 2 années d'accompagnement de plus de 1000 équipes opérationnelles.

Réussir à travailler en équipe et à distance, c'est se donner l'opportunité de faire plus ensemble, plus vite et sereinement


Grâce au guide du manager à distance

Vous bloquez des créneaux pour vous concentrer sur une unique tâche sans avoir peur de louper quelquechose d'important

Vous avez les idées claires, vous êtes responsable de vos résultats et libre dans votre organisation

Vous voyez votre équipe régulièrement et savez sur quoi travaille chacun et comment ça contribue à l'objectif collectif

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Voici votre recueil complet de recettes applicables au quotidien

Le guide synthétique et ses bonus ont été conçus à partir de l'expérience accumulée ces 2 dernières années à accompagner 1000+ équipes et par la conception de nos 19 box thématiques.

Voici le plan du document :

Quel télétravailleur êtes-vous ?

Situez-vous dans les tendances actuelles du télétravail.

Management présentiel vs. Management à distance

Décryptez les spécificités du travail en équipe distribué.

Les 5 principes du management à distance

Explorez les leviers de motivation et d'efficacité de votre équipe.

La semaine type du manager à distance

Organisez votre semaine pour être présent.e dans les bons moments.

L'outil indispensable pour animer son équipe

Transformez ces bonnes pratiques en réalité opérationnelle.

Paiement sécurisé. Satisfait ou remboursé pendant 30 jours.

Au fait, qui sommes-nous ?

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Nous, c'est Arnaud Joubay et Baptiste Bénézet, les 2 co-fondateurs de Teambakery, une société pionnière de l'expérience Collaborateur.

Teambakery est née du constat que la formation en entreprise était beaucoup trop académique et en décalage total avec le rythme et le contexte de travail des nouvelles équipes.

Avec Teambakery, on propose aux managers de mettre en place un mode de travail basé sur des rituels au sein de leurs équipes.

Ça se matérialise par des box thématiques livrées au bureau, un accompagnement en ligne et un logiciel Journal pour développer une culture asynchrone dans son équipe. On sort aussi régulièrement des guides pratiques comme celui-ci.

Depuis 2 ans, on a accompagné +1000 équipes opérationnelles dans 100+ organisations dont 25% du CAC40 et quelques structures en croissance forte (Spendesk, Morning, Evaneos, Privateaser par exemple).

Pourquoi animer son équipe à distance est si compliqué ? 🤯

On a pris de mauvaises habitudes

Le confinement nous a plongé souvent malgré nous dans la version "Crash Test" du télétravail.
Face au climat anxiogène et à l'incertitude, le réflexe naturel a été de sur-communiquer et de vouloir de créer même artificiellement un cadre connu : celui du bureau. Le souci, c'est que les journée en téléconférences 8h de suite (ou presque) cela ne peut pas durer éternellement sans nuire à notre productivité, notre implication et surtout notre santé mentale.

Ça nécessite de la discipline

Comme tout changement, nous avons besoin de dépasser l'inconfort des premiers temps et retrouver des habitudes. La collaboration à distance ne fait pas exception. Il nous faut remplacer un cadre de facto : le trajet domicile <> travail, l'organisation de l'open space, la pause déjeuner... par un environnement adapté à chacun alliant confort personnel et bonne synchronisation avec ses collègues. Cela passe une excellente communication et une confiance totale entre membres de l'équipe.

On ne remplacera la machine à café par un apéro Zoom

Le travail a par définition un objet social : on travaille ensemble parce que notre complémentarité nous offre un apprentissage, un perspective ou encore une reconnaissance que nous ne trouverions pas seul. On a donc besoin de se voir, de parler, d'échanger et les outils technologiques, aussi puissants soient-ils, ne remplacent pas encore la discussion informelle.
C'est sans doute pour cette raison que même les organisations qu'on qualifie de 100% remote organisent plusieurs par an des rassemblements sur un même lieu.

La distance, un formidable révélateur

Plus question de ne pas s'occuper de son équipe

Arriver en point d'équipe déjà au fait de ce dont on va parler

Passer moins d'un jour par semaine sur les sujets de management pur

Créer un climat de confiance et un langage commun

Savoir quand décrocher son téléphone et quand laisser avancer

Penser à adapter régulièrement son fonctionnement en équipe

Avoir au moins un point d'échange avec ses collègues chaque jour

Notre ambition

Vous faire changer deux de vos routines d'équipe en moins d'une semaine pour gagner en efficacité et en cohésion


Dans le meilleur des cas, vous aurez envie d'en parler autour de vous.
Comme 429 managers avant vous.

Merci pour le guide ! Franchement, même si j’ai lu pas mal d’articles et prez sur le sujet là pendant le confinement et depuis notre retour au boulot : Ce doc est très clair et concis avec des leviers concrets et activables 🙂
Julie Rollin-Moustéou — Project Director & Team Manager, Fabernovel
Super agréable à lire et hyper opérationnel !
Hanaé Loison — Responsable pédagogique, LesForm'Actrices
Excellente initiative, la qualité du guide est remarquable
Patrick Benammar — Learning & Development VP, Renault
J'ai regardé avec intérêt votre document. Je le trouve clair et efficace... Bravo !
Nadjoua Naghibi — Manager Études Qualité de service Transport, groupe BVA
Facile et rapide à lire, ce guide pose un cadre : il permet au manager de remplir sa trousse à outils, ce qui est essentiel en cette période un peu particulière !
Sylvain Mazaleyrat — Founder, Evellia
J'ai mis en place la rétro dans l'équipe ce vendredi, les retours sont super intéressants et utiles pour penser le retour progressif au bureau.
Damien Créquer — Associé, Taste
J'y ai trouvé des outils faciles à mettre en oeuvre avec nos nouvelles recrues arrivées pendant le confinement !
Alexia Chandor-Proust — R&D Director, BGene Genetics

Paiement sécurisé. Satisfait ou remboursé pendant 30 jours.

Plus qu'un simple .pdf

Parce qu'on n'a pas envie que ça finisse dans la corbeille 🗑

En vous procurant le guide augmenté du manager à distance, vous bénéficierez du savoir-faire d'une équipe 100% dédiée à l'amélioration du travail en équipe et de l'expérience de l'accompagnement de +1000 équipes opérationnelles.

Le guide est un recueil complet de recettes directement applicables dans votre quotidien. Mais ce n'est pas tout.

Pour vous aider à passer à l'action et à garder le rythme dans la durée, on a imaginé une série de ressources complémentaires.

3 bonus exclusifs

Webinar video

Accédez au replay du webinar pour HEC Alumni pour mieux comprendre la démarche Teambakery.

Accompagnement personnel

Recevez un mail quotidien pendant une semaine pour faciliter la mise en pratique dans votre équipe.

Outil collectif

Bénéficiez d'une licence à notre application Journal pour organiser vos points d'équipe offerte pendant 30 jours.

Le prix d'un petit-déjeuner en équipe 🥐


On lance cette version augmentée du guide du manager à distance et l'ensemble de ses bonus (webinar, accompagnement personnel et licence Journal pendant 30 jours) au tarif de 29€ au lieu de 39€ jusqu'au 15 juillet avec le code EARLY-BAKER à utiliser en cliquant sur le bouton. Dépêchez-vous !

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Pas encore convaincu.e ?

Demandez gratuitement le premier chapitre du guide pratique du manager à distance pour vous faire une idée avant d'acheter.