Le guide augmenté du manager à distance

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On a pris de mauvaises habitudes

Le confinement nous a plongé souvent malgré nous dans la version "Crash Test" du télétravail.
Face au climat anxiogène et à l'incertitude, le réflexe naturel a été de sur-communiquer et de vouloir de créer même artificiellement un cadre connu : celui du bureau. Le souci, c'est que les journée en téléconférences 8h de suite (ou presque) cela ne peut pas durer éternellement sans nuire à notre productivité, notre implication et surtout notre santé mentale.

Ça nécessite de la discipline

Comme tout changement, nous avons besoin de dépasser l'inconfort des premiers temps et retrouver des habitudes. La collaboration à distance ne fait pas exception. Il nous faut remplacer un cadre de facto : le trajet domicile <> travail, l'organisation de l'open space, la pause déjeuner... par un environnement adapté à chacun alliant confort personnel et bonne synchronisation avec ses collègues. Cela passe une excellente communication et une confiance totale entre membres de l'équipe.

On ne remplacera la machine à café par un apéro Zoom

Le travail a par définition un objet social : on travaille ensemble parce que notre complémentarité nous offre un apprentissage, un perspective ou encore une reconnaissance que nous ne trouverions pas seul. On a donc besoin de se voir, de parler, d'échanger et les outils technologiques, aussi puissants soient-ils, ne remplacent pas encore la discussion informelle.
C'est sans doute pour cette raison que même les organisations qu'on qualifie de 100% remote organisent plusieurs par an des rassemblements sur un même lieu.